企業(yè)管理
Business Management
中鐵五局以“三加強(qiáng)”推動(dòng)改革深化提升行動(dòng)縱深落地
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)籌協(xié)調(diào)合力推進(jìn)。中鐵五局全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭抓總,主要領(lǐng)導(dǎo)親力親為,定期召開(kāi)改革專題會(huì)議,研究解決改革過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題,部署推動(dòng)重大改革任務(wù)落實(shí)。堅(jiān)持做到“每月一挖掘、季度一梳理、半年一總結(jié)、年度一評(píng)估”(每月提煉總結(jié)改革經(jīng)驗(yàn)、每季度梳理改革指標(biāo)完成情況、每半年對(duì)改革推進(jìn)情況進(jìn)行總結(jié)、每年對(duì)改革重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行評(píng)估),不斷抓實(shí)抓細(xì)改革組織工作,確保改革不走樣。二是加強(qiáng)目標(biāo)引領(lǐng),著力優(yōu)化節(jié)點(diǎn)管理。中鐵五局堅(jiān)持“可衡量、可檢驗(yàn)、可考核、要辦事”導(dǎo)向,以“結(jié)合內(nèi)外部新形勢(shì)新要求”和“2024年底前完成三年任務(wù)總量80%、2025年上半年基本完成全部主體任務(wù)”為工作主線,以“總體梳理明思路、具體分解抓落實(shí)”為優(yōu)化路徑,對(duì)《改革任務(wù)清單》中33項(xiàng)改革任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作舉措、完成標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了調(diào)整優(yōu)化,有效提升了任務(wù)清單的科學(xué)性,加快了改革整體步伐。三是加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤,切實(shí)提升任務(wù)實(shí)效。充分利用股份公司改革在線督辦系統(tǒng)數(shù)據(jù)模塊,在按時(shí)完成數(shù)據(jù)填報(bào)的基礎(chǔ)上,針對(duì)三項(xiàng)制度改革、科技創(chuàng)新、公司治理等方面數(shù)據(jù),與系統(tǒng)內(nèi)其他二級(jí)單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)對(duì)表,做到“重點(diǎn)核查、邏輯對(duì)比、舉一反三”,既保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,又從數(shù)據(jù)中分析不足、找出差距,為后續(xù)推進(jìn)改革工作奠基鋪路。