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一是結合業(yè)務發(fā)展，務實謀劃改革。研究制定設計院改革方案，以“一年起步，三年求效、五年上臺階”為目標，打造全新的、更具市場化特點的設計咨詢、考核分配和人才隊伍體系，推進設計院整體重塑、功能再造；結合行業(yè)新形勢新要求，為提升業(yè)務發(fā)展和經營管理能力建設，構建“5+N”經營布局，明確“主業(yè)+相關多元”的經營策略；選取5家中國中鐵20強三級公司和所屬單位5個經營片區(qū)開展區(qū)域化發(fā)展調研，深入研究區(qū)域發(fā)展模式、組織設置、經營生產策略等方面內容，積極謀劃以改革破解發(fā)展難題的務實舉措，制訂三級公司區(qū)域化發(fā)展指導意見，助力三級公司打造集約化、低成本競爭優(yōu)勢；圍繞智能建造，建立國內首個試驗時速400公里、跨度40m箱梁預制場。二是結合建章立制，固化改革成果。結合股份公司要求，建立了《中鐵五局重點任務配套制度工作清單》，梳理了47項已出臺制度，明確了117項擬出臺制度及計劃安排，并對三級企業(yè)層面配套制度提出指引，進一步壓實了改革責任。以公司章程為“綱”，以規(guī)章制度為“目”，結合重點改革任務配套制度，綱舉目張推動43項規(guī)章制度完成制修訂，確保規(guī)章制度與企業(yè)改革發(fā)展高度適配。三是結合典型宣傳，營造改革氛圍。立足股份公司改革案例推廣選題，研究制定12項重點改革案例，建立跟蹤計劃表，形成了一批改革典型案例；按照“邊改革、邊總結、邊提升”的思路，建立兩級企業(yè)簡報工作機制，以“季度”為周期，及時總結提煉改革過程中的好經驗好做法。