斗破苍穹续集,雪鹰领主

一是不斷提升自我變革能力，強(qiáng)化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保障。聚焦主責(zé)主業(yè)，以“一年起步，三年求效、五年上臺(tái)階”為目標(biāo)，推進(jìn)設(shè)計(jì)院整體重塑、功能再造，打造全新的、更具市場(chǎng)化特點(diǎn)的設(shè)計(jì)咨詢、考核分配和人才隊(duì)伍體系；研究制定三級(jí)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力提升方案，構(gòu)建“5+N”經(jīng)營(yíng)布局，明確“主業(yè)+相關(guān)多元”的經(jīng)營(yíng)策略；針對(duì)三級(jí)公司項(xiàng)目點(diǎn)多面廣問(wèn)題，結(jié)合行業(yè)新形勢(shì)新要求，通過(guò)“外部對(duì)標(biāo)”和“內(nèi)部調(diào)研”，深入研究三級(jí)公司可持續(xù)發(fā)展路徑，制訂區(qū)域化發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)，推動(dòng)三級(jí)公司打造區(qū)域化、集約化、低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二是不斷推動(dòng)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)高效運(yùn)行保障。充分發(fā)揮黨委前置研究作用，實(shí)施分層分類的黨委前置研究事項(xiàng)清單優(yōu)化機(jī)制，動(dòng)態(tài)調(diào)整重大事項(xiàng)決策權(quán)責(zé)清單，確保各治理主體不缺位、不錯(cuò)位、不越位。結(jié)合企業(yè)所需，統(tǒng)籌年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)特長(zhǎng)、崗位履歷等方面條件，公開(kāi)遴選專業(yè)人才充實(shí)到董監(jiān)事人才庫(kù)中，并堅(jiān)持述職交流與培訓(xùn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，組織開(kāi)展了年度述職、內(nèi)部交流和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，覆蓋率達(dá)100%，不斷提升外部董事履職能力和業(yè)務(wù)水平。三是不斷健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展活力保障。組織開(kāi)展經(jīng)理層成員任期制和契約化考核，對(duì)經(jīng)理層成員任期和年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行了科學(xué)評(píng)估，嚴(yán)格按照考核結(jié)果剛性兌現(xiàn)經(jīng)理層成員績(jī)效薪酬，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用；以“六支人才隊(duì)伍”建設(shè)為基點(diǎn)，全面實(shí)施“卓越人才計(jì)劃”，構(gòu)建“四期+六類”的人才培養(yǎng)體系，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐；持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，大力推行管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，不斷激發(fā)管理人員活力。