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一是向全生命周期工程總承包商轉(zhuǎn)變。聚焦提升企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游發(fā)展能力，以“一年起步，三年求效、五年上臺階”為目標(biāo)，啟動設(shè)計研究院綜合改革試驗工作，構(gòu)建全新的、更具市場化的設(shè)計咨詢、考核分配和人才隊伍建設(shè)體系，推進(jìn)設(shè)計研究院精簡結(jié)合、整體重塑、功能再造，實現(xiàn)資源配置更加優(yōu)化、權(quán)責(zé)關(guān)系更加協(xié)同、保障服務(wù)更加高效。探索創(chuàng)建以BIM、數(shù)智應(yīng)用、結(jié)構(gòu)檢算等前端技術(shù)為主導(dǎo)的項目管理平臺，打造集設(shè)計咨詢、技術(shù)服務(wù)、BIM應(yīng)用、數(shù)智建造、成果產(chǎn)業(yè)化為一體的特色設(shè)計研究院，以新優(yōu)勢新賽道驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是打造集約高效的戰(zhàn)略集采新格局。建立以物資公司、工程公司與項目部協(xié)同共進(jìn)的戰(zhàn)略集采供應(yīng)體系，實施區(qū)域化集采管理，明確物資集采額和集采資金“剛性考核、剛性兌付”的獎懲責(zé)任機(jī)制，不斷培育拓寬上游供應(yīng)渠道，2023年采購成本持續(xù)降低。三是搭建安全高效的合作機(jī)制。堅持以培育伙伴型、緊密型、戰(zhàn)略型分包資源為目標(biāo)，制定依法合規(guī)、分級管理、全程管理、適時管控、協(xié)同推進(jìn)的信息化管理手段，從源頭上堵塞分包商準(zhǔn)入、招標(biāo)評標(biāo)、中標(biāo)選用等環(huán)節(jié)存在的漏洞，全面治理應(yīng)招不招、虛假招標(biāo)、違規(guī)招標(biāo)等亂象，不斷擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)分包隊伍“朋友圈”，A級資信分包隊伍數(shù)量占比進(jìn)一步提升。