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一是加強組織領導。中鐵五局始終將改革深化提升行動作為一項政治任務來抓，主要領導親自部署、親自推動，各分管領導圍繞分管業(yè)務主動出擊，各部門、各單位以“改革方案+任務清單”為施工圖，緊盯各項任務的時間節(jié)點，定期召開改革推進會議，研究解決改革問題和困難，并采取有力措施，確保各項改革任務按期推進。二是強化督導推進。突出日常管理，進一步健全完善改革督導機制，建立線上改革督查督辦機制和所屬單位改革簡報工作機制，切實加強對改革實施的事中、事后總結評估與結果運用，不斷提升改革效果。三是狠抓“自選動作”。按照“三可一要”要求，“一項一策”推動33項自選改革任務取得積極成效。一方面，聚焦主責主業(yè)管理。研究制定設計院改革方案，以“一年起步，三年求效、五年上臺階”為目標，打造全新的、更具市場化特點的設計咨詢、考核分配和人才隊伍體系，推進設計院整體重塑、功能再造；研究制定三級公司市場經(jīng)營能力提升方案，構建“5+N”經(jīng)營布局，明確“主業(yè)+相關多元”的經(jīng)營策略。另一方面，聚焦三級公司建設。結合行業(yè)新形勢新要求，深入研究三級公司可持續(xù)發(fā)展路徑，針對子公司項目點多面廣問題，通過“外部對標”和“內部調研”，制訂區(qū)域化發(fā)展指導意見，推動三級公司打造區(qū)域化、集約化、低成本競爭優(yōu)勢；以“六支人才隊伍”建設為基點，全面實施“卓越人才計劃”，構建“四期+六類”的人才培養(yǎng)體系，為推動企業(yè)高質量發(fā)展提供人才支撐。